28圈(中国)官方网站

      在公司十年的职业生涯中 ，他犹如一名斗士 ，他脚踏实地，攻坚克难，历经各业态各项目的磨练 ；在电建地产“千亿蓝图”、28圈“百亿目标”的征途上，他先后参与公司多个住宅 、写字楼 、大型城市综合体项目、商业改造项目的设计工程管控实施工作 ，伴随着公司一个个地产项目拔地而起，他挥洒青春 、追逐理想。他，就是公司设计管理部的王勇军 。
      挥洒青春 追随南国
      入职公司十年来，他见证28圈从一家民营上市公司到电建地产央企控股的转变。在这一过程中 ，伴随着企业的发展，公司在各方面的经营管理 、制度管控体系上 ，都发生着深刻而重大的变化 。作为中国电建集团控股的上市公司 ，在对标电建地产管控体系上 ，总部及开发项目部对公司各个链条管控体系做全面对接 。其中设计管控、项目管控层面 ，他借助武汉洺悦府项目的历练，深入领会融合电建地产 、28圈的管控体系、建造标准 ，积极对接电建地产华中区域总部 ，对电建地产和28圈的多个开发项目进行深入调研 ，参与编制公司设计板块的管理制度 、标准化 ，贯彻践行集团公司标准化要求 ，使得“降本增效” 、“提质增效” 、“提速增效”的要求落到实处 。
在公司工作十年期间，伴随公司的发展 。他作为公司的资深员工，甘当公司企业文化传承的一颗“基石” 。他凭借跨部门跨项目部的工作历练、多个项目实操实践 ，不断进行学习 、总结经验教训，积极主动与同事研讨分享 ，形成知识沉淀 。
      勇于担当 、团结协作
      作为项目管理者，他秉承承上启下的纽带 ，践行“敬业、诚信、学习 、理想”的企业精神，紧扣大局 ，为达成整体目标 ，前置完成各项设计任务 ，他积极主动对各业务部门、部门内部的同事提供支持，协同各部门完成各项绩效目标 。
      在设计层面 ，他为项目设计管控任务目标的达成全力以赴 ；在财务层面，他为财务经营指标编制工作提供细致的指标分解支持 ；在营销层面 ，他对营销准备工程的达成全力谋划 、前置配合完成，细心讲解；在商务层面 ，他协同商务为“降本增效”目标绞尽脑汁 ，促进成本的有效节约；在工程层面 ，他会同工程冲锋一线，协同工程对项目进程全程策划、及时解决现场各项设计技术问题；在项目外联层面 ，他全力协助综合办完成各项报批报建任务和项目竣备验收任务的达成；在物业层面，汲取物业意见 ，心有品质 、关怀人文 ，并落实至各项设计成果中 ；伴随着公司的发展，他也实现了个人的成长。从他身上 ，体现了“热忱”、“笃定”的精神面貌。
      不忘初心 牢记使命
      十年磨一剑，展望未来 ，他满怀信心，在电建地产、28圈大舞台 ，他将继续磨练自己 、总结过往 ，继续以实绩来提升自我 、持续参与公司未来大发展 、不断铸就精品 ；在公司倡导“快周转”的目标引路下 ，“一体两翼”的发展战略指引下 ，他将不忘初心 、牢记使命、笃定前行 ，为公司的创新持续发展贡献力量 ！