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　　5月19日至5月20日，28圈召开董事会专题研讨会 。会议由董事长薛志勇主持 ，公司全体董事、监事出席会议 ，公司经营班子成员、高层管理人员列席会议 。
　　会上，公司董事、总经理吴咸发向公司董事 、监事详细汇报公司发展历程 、经营状态，结合行业发展趋势与公司战略举措 ，全面总结公司战略规划实施中取得的阶段性成果，系统分析公司发展面临的严峻形势 ，剖析公司运营管理中存在的问题和短板 。并就公司运营能力、商业盈利能力、投资拓展能力等三个方面 ，向会议提出研讨主题。与会人员围绕会议主题，展开热烈讨论 ，并达成一致共识，讨论认为 ：要进一步加强产品研发和商业研发的整合，完善研发体系，形成核心研发能力；要更加合理规划投资与库存、收入比例，适当调整土地储备结构 ，积极推进产业园业务 ，提升公司投资拓展能力；要积极开展股权并购，进一步创新投资拓展方式；要深挖产品价值，建立产品定位和策划体系，提升产品竞争力 ；要加快培育全商业理念，形成商业产业链的合理闭环，实现资源互通 ；要尽快建立资产管理平台，梳理商业盈利点，强化市场需求研究 ，增强商业产品竞争力 ，提升商业运营能力和资产运营效率 。
　　会上 ，公司全体董事 、监事对公司发展取得的成果给予肯定，对经营班子在公司发展中作出的贡献高度赞扬 。并从强化资产管理、提升运营管理能力 、明确公司定位等方面提出具体要求：要深入挖掘电建集团品牌价值和电建地产股东价值，依托协作共赢机制改善资本结构，依托私募基金与REITs 相结合的资产运营模式建立专业化商业地产经营路径，探索商业新型业态提高现金流水平，加快资产周转实现轻资产运营 ；要综合研判市场形势和行业发展趋势 ，找准自身定位 ，厘清主营业务关系 ，精细化发展企业 ，通过强强联合强化资金支撑，通过商业与住宅融合 、产业与城市融合提升产品竞争力 。
　　薛志勇强调 ，从行业发展趋势来看，房地产行业集中度快速上升，对28圈发展提出挑战。他指出 ，公司要进一步明确战略目标，苦练内功 ，在竞争中快速发展，实现弯道超车 ；要更加清醒地认清形势，反思问题 ，正视差距 ，找准短板 ；要加快培育市场化思维 ，既要埋头拉车 ，也要抬头看路 ，提高战略布局的前瞻性；要建立商业共赢生态系统 ，在开创商业新模式中探索新的利润增长点 ；要持续推进研发设计 、工程开发 、招标采购 、品牌营销 、商业运营、知识管理的标准化工作 ，加快公司综合能力提升 ；要加速运营管理向资产管理升级 ，以资产管理为导向 ，形成科学 、完善的产业链条 ；要不断激发内部活力 ，提升管理体系执行力和执行效率 ；要研究土地储备与公司规模平衡点，以行业周期为参考 ，建立科学的土地储备模型 ，保证公司持续稳定发展。
　　本次董事会专题研讨会的成功召开，明确了公司现阶段发展中存在的问题，指明了未来发展的方向 ，为保证公司战略落地奠定了坚实的基础 ，为公司实现全国知名的城市综合配套服务商的企业愿景，激发了不竭动力 。