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“最美青工”美在哪 ？——28圈廖雪冰当选武汉市最美青工（一）
发布日期 ：2016-12-30 09:27:46
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近日 ，从武汉市团委传来消息 ，28圈员工廖雪冰在武汉市团委“寻找最美青工”活动中，从近百名优秀青年中脱颖而出 ，被评选为武汉市最美青工 。
廖雪冰 ，现任28圈团委副书记，商业事业部总经理助理，兼南湖运营项目部总经理 。自2011年加入28圈以来 ，在28圈“敬业 、诚信 、学习 、理想”的企业文化感召下 ，他始终努力提升自身素质，作风正派 ，关心集体，严格要求自己，无论是政治上、思想上还是日常的工作中都有着活跃的表现 。在南国的短短的5年间 ，他从一名基层员工做起 ，工作能力不断成长 ，业务能力与日俱增，其工作态度也受到领导和同事的一致的认可和高度信任 。
做遵守规章制度的“铁面人”
作为一名项目管理者 ，廖雪冰坚持原则，毫不退让。因为他身材高大、皮肤较黑 ，被大家亲切地叫做“包公廖” 。
制度是基础 ，落实是关键 。为了保证规章制度不折不扣地落实到位 ，廖雪冰从加强管理制度的宣贯入手，使项目员工明确执行什么标准、如何执行标准 、执行后有什么好处等 ，保证职工能执行 、会执行。刚开始时，有的职工对“三标”工作有抵触 ，认为“三标”都是表面文章，只要项目不出事 ，“三标”要不要都可以。针对这个问题 ，廖雪冰在加大“三标”管理重要性宣传的同时 ，组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流 。在参观和交流过程中，职工找到了自身的差距，发现只要是业绩突出的运营项目都是“三标”管理优秀的团队 ，明白了“三标”管理是强化设备管理 、安全管理、队伍管理的重要内容 ，从思想上提高了认识，增强了执行“三标”制度的自觉性和主动性 。通过全员参与“三标”管理，南湖运营团队始终保持卖场环境整洁有序、设备干净明亮 。
通过严格管理 ，团队整体素质得到了明显提升，带出一支能打硬仗 、能啃硬骨头的队伍，无论是公司要求的降本增效 、提升品质服务，还是面临项目部各种的突发情况都能及时 、圆满地完成任务，深受公司好评。2016年 ，南湖运营项目荣获“武汉市内保工作先进集体”称号 ，南湖运营项目部生鲜市场连续两年荣获“武昌区诚信文明市场”称号 。
做员工群众的“贴心人”
作为南湖运营项目总经理，廖雪冰始终坚持以人为本的基本信念 ，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值”的核心价值观，关心员工身心健康和职业发展的道路规划 。
南湖都会一名同事的父亲罹患癌症 ，廖雪冰同志号召所有项目同事并带头捐款；南湖城市广场的一名商务部同事在怀孕之后，廖雪冰同志在项目调整的期间将现场部的一名同事调岗到商务部 ，以减轻怀孕同事的工作压力。每名员工在入职的时候，廖雪冰都会与其进行单独谈话，帮助新员工规划他们的职业发展道路 ，并给予中肯的建议。
廖雪冰积极为公司和项目部培养后备力量 ，注重对新员工的工作能力和业务能力的培养 ，特别组织了“学习小组” ，并要求近两年入职的新员工都加入“学习小组” ，主要对公司线上平台的课程进行统一的学习 ，并每周进行一次讨论和总结。学习的课程包括通用课程和专业课程 ，让新员工在快速融入项目之余，全面地提升了“学习小组”成员的职业竞争力 ，为项目未来对来的良性发展奠定了坚实的基础 。
青年强则国强，青年强则企业强。廖雪冰以自己的实际行动践行五四精神，不负实现“中国梦” 、“南国梦”的使命，无愧于“最美青年工作者”的称号，在实践中历练本领、在发展中锤炼品格 ，艰苦奋斗 、勤勉工作 、勇于担当 、务实进取 ，用青春的汗水和智慧 ，为28圈发展谱写出更加壮丽的青春篇章!
廖雪冰 ，现任28圈团委副书记，商业事业部总经理助理，兼南湖运营项目部总经理 。自2011年加入28圈以来 ，在28圈“敬业 、诚信 、学习 、理想”的企业文化感召下 ，他始终努力提升自身素质，作风正派 ，关心集体，严格要求自己，无论是政治上、思想上还是日常的工作中都有着活跃的表现 。在南国的短短的5年间 ，他从一名基层员工做起 ，工作能力不断成长 ，业务能力与日俱增，其工作态度也受到领导和同事的一致的认可和高度信任 。
做遵守规章制度的“铁面人”
作为一名项目管理者 ，廖雪冰坚持原则，毫不退让。因为他身材高大、皮肤较黑 ，被大家亲切地叫做“包公廖” 。
制度是基础 ，落实是关键 。为了保证规章制度不折不扣地落实到位 ，廖雪冰从加强管理制度的宣贯入手，使项目员工明确执行什么标准、如何执行标准 、执行后有什么好处等 ，保证职工能执行 、会执行。刚开始时，有的职工对“三标”工作有抵触 ，认为“三标”都是表面文章，只要项目不出事 ，“三标”要不要都可以。针对这个问题 ，廖雪冰在加大“三标”管理重要性宣传的同时 ，组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流 。在参观和交流过程中，职工找到了自身的差距，发现只要是业绩突出的运营项目都是“三标”管理优秀的团队 ，明白了“三标”管理是强化设备管理 、安全管理、队伍管理的重要内容 ，从思想上提高了认识，增强了执行“三标”制度的自觉性和主动性 。通过全员参与“三标”管理，南湖运营团队始终保持卖场环境整洁有序、设备干净明亮 。
通过严格管理 ，团队整体素质得到了明显提升，带出一支能打硬仗 、能啃硬骨头的队伍，无论是公司要求的降本增效 、提升品质服务，还是面临项目部各种的突发情况都能及时 、圆满地完成任务，深受公司好评。2016年 ，南湖运营项目荣获“武汉市内保工作先进集体”称号 ，南湖运营项目部生鲜市场连续两年荣获“武昌区诚信文明市场”称号 。
做员工群众的“贴心人”
作为南湖运营项目总经理，廖雪冰始终坚持以人为本的基本信念 ，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值”的核心价值观，关心员工身心健康和职业发展的道路规划 。
南湖都会一名同事的父亲罹患癌症 ，廖雪冰同志号召所有项目同事并带头捐款；南湖城市广场的一名商务部同事在怀孕之后，廖雪冰同志在项目调整的期间将现场部的一名同事调岗到商务部 ，以减轻怀孕同事的工作压力。每名员工在入职的时候，廖雪冰都会与其进行单独谈话，帮助新员工规划他们的职业发展道路 ，并给予中肯的建议。
廖雪冰积极为公司和项目部培养后备力量 ，注重对新员工的工作能力和业务能力的培养 ，特别组织了“学习小组” ，并要求近两年入职的新员工都加入“学习小组” ，主要对公司线上平台的课程进行统一的学习 ，并每周进行一次讨论和总结。学习的课程包括通用课程和专业课程 ，让新员工在快速融入项目之余，全面地提升了“学习小组”成员的职业竞争力 ，为项目未来对来的良性发展奠定了坚实的基础 。
青年强则国强，青年强则企业强。廖雪冰以自己的实际行动践行五四精神，不负实现“中国梦” 、“南国梦”的使命，无愧于“最美青年工作者”的称号，在实践中历练本领、在发展中锤炼品格 ，艰苦奋斗 、勤勉工作 、勇于担当 、务实进取 ，用青春的汗水和智慧 ，为28圈发展谱写出更加壮丽的青春篇章!
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