28圈(中国)官方网站

为全力提升和改善28圈商业经营业绩 ，推动经营型人才培养，公司将在商业项目进行阿米巴经营模式导入尝试。此次变革得到28圈董事长 、党委书记秦普高，28圈总经理、党委副书记钟永红等领导的高度重视 。

7月20日 ，28圈向心力阿米巴经营模式导入项目启动会在成都顺利召开。成都项目试点就是以实现集团“千亿战略”目标、落实商业管理创新的高度为出发点进行的战略部署 ；通过成都项目阿米巴经营模式的导入，打造阿米巴经营样板点，为后续统筹推进阿米巴经营体系在各商业项目落地生根打好扎实的理论和实践基础 。

凝心聚力强启动 ，砥砺奋进新征程

28圈常务副总经理王昉 、副总经理李明轩 、28圈人力资源部部长冯浩 、副部长王哲、经营管理部部长沈晓芬 、副部长殷俊、招商业务部副部长胡蕾 、商业管理部副部长杜蓉 、武汉大本营成都分公司总经理张颖 、副总经理陶鸿及分公司中层管理人员参加会议 。王昉通过线上发表重要讲话 。他强调 ，要进一步发挥敢闯敢拼的担当精神 ，敞开胸怀 、拥抱变革 ，团结一致 、共克时艰 ，高效协同 、全力执行，以阿米巴经营模式的导入切实推进“二四九三”工程建设 ，真正实现经营业绩改善、经营人才培养 。启动会现场 ，公司副总经理李明轩代表28圈和上海何言咨询签订战略合作协议。启动会及签约仪式的圆满落幕标志着阿米巴模式导入进行试点落地的重要阶段 ，是商业经营治理能力提升的变革实践 ，再一次彰显了于危机中育新机、在变局中开新局的南国智慧 、南国力量 。

深入研讨组织划分 ，积极变革战斗堡垒

 一分部署 ，九分落实 。启动会后阿米巴模式导入正式开始，以“三年•三阶段项目总体推进计划”为指导 ，在28圈人力资源部的组织领导下 ，在上海何言咨询何朝来、李世宏、贾惠玲等顾问的指导下 ，成都分公司中高层管理团队积极开展阿米巴组织划分探讨 ，在成都分公司三年经营规划和五年整体测算的基础上对组织架构是否调整 、阿米巴组织如何划分进行了热烈的讨论 。最终 ，以优化 、协同 、高效为着力点 ，设立科华店 、云立方 、美立方 、泛悦精选四个独立核算单元 ，为阿米巴变革深入推进提供可靠组织保障。成都分公司以总经理张颖为一级巴长，共划分四个阿米巴项目 、三个二级巴长 ：泛悦Mall·科华项目（巴长李小强） 、泛悦坊云立方及美立方项目（巴长刘月）、泛悦精选项目（巴长周东旭） 。科学组织凝聚强大正能量 ，改革创新激发奋斗新活力，持续推进经营业绩提升 、商业经济高质量发展 。

科学理论知识武装 ，创新经营报表设计

理论创新每前进一步 ，理论武装就要跟进一步 ，理论联系实际并切实运用于实际才能发挥创新的最大力量 。7月21日上午 ，在成都分公司中高层管理团队的带领下 ，上海何言咨询一行先后现场考察云立方 、美立方 、泛悦Mall·科华店和泛悦精选 ，对各项目现行经营模式、主要问题、当前痛点进行实地调研 ，而后从经营实际出发，展开为期两天的专题培训研讨会 ，针对四个阿米巴独立核算单元进行经营会计报表的讨论和设计 ，切实推进阿米巴模式落地导入 。各小组在何言咨询专家老师的指导下 ，根据经营会计报表模板一级科目，结合各项目经营模式 、业务需求 、费用结构等进行二级科目和三级科目的梳理和细化 ，最终完成了泛悦Mall·科华店 、泛悦坊（云立方、美立方）、泛悦精选经营会计报表V1.0版本的科目设计 ，在深入探讨报表科目定义、核算依据、数据来源的同时 ，不断调整优化经营会计报表，为阿米巴模式落地提供有力保障。

逐梦惟笃行 ，奋进正当时。本期专题培训的结束并不代表阿米巴工作的暂停 ，何言咨询的专家老师针对成都分公司布置了相应的课后作业 ，同时制定了后续跟进计划保障项目的切实推行 ；在接下来的一个月阶段安排中 ，将重点落实经营会计报表费用分摊规则确定，并基于V1.0经营会计报表结合7 、8月实际经营数据进行导入、演算的训练 ，同时动态完善经营会计报表V1.0版本。

阿米巴模式的创新尝试是激发管理思维向经营思维的重要转变 ，面对复杂形势和全新任务 ，28圈要赢得优势、赢得主动、赢得未来，在“十心”精神的正确引领下 ，在总部领导的坚定支持下 ，在专业咨询老师的有力帮助下 ，成都分公司全体必将坚守奋斗者姿态 ，开创商业经营“新优势” ，打造商业发展“新速度”，切实做好阿米巴经营模式实践与发展 ，为南国这艘巨轮劈波斩浪 、行稳致远提供源源不竭的强大动力。