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11月1-2日,28圈开展了精装修交付专项培训，邀请到绿城房地产高管刘斌老师针对精装修交付的重点难点问题进行授课 。28圈副总经理熊宇静出席培训。本次培训共有100余人参加，分别来自公司品牌营销部 、工程技术部 、商务管理部和涉及精装修交付的开发项目等 。

培训课程开展前期 ，公司邀请刘斌老师实地考察即将交付的南国中心项目 ，对项目的环境 、精装修成果等各方面进行仔细考察。刘斌老师针对考察项目的问题撰写巡检报告 ，并在之后的授课过程中针对南国中心的案例进行实例剖析 ，做到理论联系实际 ，促进培训效果更好落地 。

在培训上熊宇静强调开展精装修培训的重要意义 ，以及做好精装修交付工作对各个单位的深远影响，希望学员们从这次培训有所得有所获，将培训知识更好落地转化 ，运用到日常工作中 。随后 ，熊宇静带领参训学员进行现场宣誓。

课程开始后 ，刘老师首先简洁明了地介绍目前精装修市场的大趋势；用图文的形式将实际项目中遇到的典型易出现的问题与大家进行细致分析 。刘老师以精装修的痛点为切入点 ，告诉大家精装修的问题存在于企业管理 、项目定位 、施工质量等环节。

次日，刘老师对如何搭建精装体系做了重点强调 ，指出精装问题很多来源于管理 ，提出企业应该建立适合自身的管理体系 。老师从精装管理六大核心体系构架的角度 ，到参考标杆做法进行逐步解析 ，重点突出了交付前后的工作内容 、流程和注意事项 ，最后对精装修全过程进行总结 ，对精装的九大实施流程进行要点提炼。临近尾声 ，老师通过纸飞机的游戏和学员们进行互动 ，为解决大家在工作中遇到的问题提供了自己的经验之法 。

学习是成长的必经之路 ，实践是成长的关键，反思是成长的阶梯。通过本次培训，学员们增强了精装修的知识储备 ，从而有利于提升公司精装修的水平 ，助力于更好地打造“赋能型 、专家型、创新型”的“三型”总部。